La pandemia ha hecho reflexionar acerca de las prioridades que se tienen en la vida. Las motivaciones que dan energía para levantarse cada mañana son cuestionadas: ¿Vale la pena realizar mi trabajo? ¿Mi trabajo tiene sentido?
“Mantener la motivación en tiempos de pandemia es un enorme desafío para las empresas”, indica Michelle Saffie, Cultural & Talent Content Specialist de BUK. “En momentos en que nos replanteamos nuestro propósito en la vida, también esperamos que éstos se alineen con nuestro trabajo, para dar sentido a nuestro día a día”.
Parte importante de los trabajadores espera sentir realización personal en su trabajo. En efecto, según un estudio de la consultora McKinsey, refiere que el 89% quiere un propósito en sus vidas, y un 70% indica que estos propósitos se definen en gran medida por su actividad laboral o profesión.
“Los colaboradores esperan que el trabajo otorgue sentido a sus vidas. Quienes se sienten realizados en el trabajo son más productivos, más felices y aportan lealtad y compromiso hacia a la organización”, señala Michelle Saffie.
¿Cómo mantener la motivación en tiempos de pandemia? Conocer a los colaboradores, establecer relaciones interpersonales de confianza, entregar tareas que resulten desafiantes en su justa medida, y tener sentido del humor son algunas de las claves que entrega Michelle Saffie.
“La motivación nace cuando tengo confianza en mí, siento que mi potencial es ilimitado y voy en un camino de aprendizaje continuo, sintiéndome competente y autodeterminada”, señala la experta. “La planificación del trabajo de los colaboradores debe entregar oportunidades de asumir nuevas metas y aprendizajes, junto con entregar autonomía para la toma de decisiones y la creatividad”.
Observar a los colaboradores en ambientes formales e informales, conocer sus historias de vida, sus intereses y fortalezas, aporta la información necesaria para conectar sus propósitos personales con los objetivos de la empresa.
Asimismo, ofrecer desarrollo de carrera, salarios competitivos y trabajo flexible son elementos relevantes para la retención de talento en el trabajo de hoy, tanto como reconocer los logros de los colaboradores.
“La idea es que el trabajo responda a una motivación intrínseca, que agregue valor y tenga sentido, que movilice a las personas a aplicar la propia voluntad, energía interna para cumplirla, y sentir satisfacción tanto por el camino recorrido hacia la meta como por los propios resultados”, agrega Michelle Saffie.